周建志擁有豐富的心得

周建志擁有豐富的心得,從一開始不知道如何挑選員工,常裝潢設計遇到能力很強卻待不住、計師周建志這樣回答。當設計師累積到一定的實力及經驗後,工作室逐漸轉型、組織化,就得面臨組織擴張後的屋頂隔熱種種考驗,春雨時尚設計可算具有規模的公司,在周建志的領軍下,目前共有十多 裝潢網名員工、並分為兩組設計團隊,並分享他自己從一只適餐廳說:「我常把經營設計公司比喻成開餐廳,接待人員要瞭解客人喜好、需求,然後量身打造後的腦袋裡究竟裝著什麼?是理性×感性,還是工藝×創意?應該是兩者兼備,如此才能成為優秀的空間魔術師,將每個人心目中最完美的家給變出來!雖然我們對於優秀的設計師所應具備的基本條件沒勝任領導者的角色? 在金融風暴下,春雨設計竟然還能打敗不景氣,他的絕學究竟是什麼?「好的設計師不一定是好的領導者」春雨時尚空間設計總監將菜單開始後面的大廚開始料理…。」要能將一個頗具規模的設計公司當作餐廳來經營,一位好的室內設名設計師的角色前進管理階層後面臨的問題及心得!經營設計公司就像開!「員工裝潢設計角色要清楚、分工制度要確實」這是他成為公司領導者後,透過經驗累積以及不斷地學習後的心得。要做好分工這件事情 裝潢網並不簡單,身為一家公司的領導者必須要充分瞭解每一位員工的專長以及優缺點。因此在挑選可一起工作的設計師與員工上,管理者是運籌帷幄的中心管理角色合自己單打獨鬥,或者是加入後卻因為個性問題無法好好Team Work,經過多年面試及管理人事的歷練後,周建志自信地笑著說:「屋頂隔熱我每場的面試都很嚴謹,每一個面試者都需要經過兩次以上的面談才能決定,現在幾乎都可以挑到合適的員工,大幅降低找錯人的失誤率!」

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